เมื่อ Pete Robinson เริ่มต้นจากการเป็นช่างเทคนิคฝึกหัดที่ร้านขายรถยนต์เล็กๆ แห่งหนึ่ง เขาไม่รู้ว่าสักวันหนึ่งเขาจะต้องจบลงด้วยการเป็นเจ้าของ Meineke Car Center ของตัวเองFranchise Players คือคอลัมน์สัมภาษณ์ถาม-ตอบของผู้ประกอบการที่ให้ความสำคัญกับแฟรนไชส์ สัปดาห์นี้ เรากำลังฉลองให้กับบุคคลที่พัฒนาตนเองในวงการตั้งแต่พนักงานรายชั่วโมงไปจนถึงเจ้าของแฟรนไชส์
หากคุณเป็นแฟรนไชส์พร้อมคำแนะนำและเคล็ดลับในการแบ่งปัน
โปรดส่งอีเมลไปที่ktaylor@entrepreneur.com
เมื่อพีท โรบินสันเริ่มเป็นช่างเทคนิคฝึกหัดที่ร้านขายรถยนต์เล็กๆ ในปี 1990 เขาไม่รู้ว่างานนี้จะนำพาเขาไปสู่การเป็นแฟรนไชส์คาร์แคร์ได้อย่างไร อย่างไรก็ตาม ด้วยประสบการณ์อันยาวนานในอุตสาหกรรม โรบินสันจึงไต่อันดับขึ้น หลังจากคุยกับภรรยาเรื่องการอยากมีธุรกิจของตัวเอง ทั้งคู่จึงตัดสินใจทำธุรกิจเกี่ยวกับการดูแลรถยนต์และเปิดศูนย์ดูแลรถยนต์ Meineke เป็นของตัวเอง นี่คือสิ่งที่เขาได้เรียนรู้ตลอด 24 ปีในอุตสาหกรรมนี้
ชื่อ: พีท โรบินสัน
เจ้าของแฟรนไชส์: Meineke Car Care Center ในเดนเวอร์ รัฐนอร์ทแคโรไลนา
คุณเป็นเจ้าของแฟรนไชส์มานานแค่ไหนแล้ว:
ผมกับภรรยาซื้อลิขสิทธิ์แฟรนไชส์ในเดือนสิงหาคม 2551 เราเปิดธุรกิจในเดือนกรกฎาคม 2553 ใกล้จะครบรอบสี่ปีของเราแล้ว
ที่เกี่ยวข้อง: ผู้เล่นแฟรนไชส์: ความสำเร็จอันหอมหวานและการสนับสนุนแบรนด์ของแฟรนไชส์ Cinnabon
ถาม ทำไมต้องเป็นแฟรนไชส์ และทำไมต้องเป็นแฟรนไชส์นี้โดยเฉพาะ
เหตุผลที่สำคัญที่สุดที่เราเลือกแฟรนไชส์โดยเฉพาะ Meineke Car Care Center คือการจดจำแบรนด์ Meineke ได้รับการยอมรับและไว้วางใจอย่างกว้างขวางในฐานะผู้นำระดับประเทศในอุตสาหกรรมอะไหล่รถยนต์ ผมเชื่อว่าสิ่งนี้ทำให้ธุรกิจของเราแตกต่างจากร้านซ่อมสไตล์ “แม่และป๊อป” และเนื่องจากเราสนับสนุนการซ่อมและบำรุงรักษาของเราด้วยการรับประกันที่ได้รับการยกย่องในกว่า 900 แห่งทั่วประเทศ มันจึงสมเหตุสมผล สิ่งนี้เพิ่มมูลค่าอย่างมากให้กับบริการที่เรามอบให้ Meineke ยังมีระบบสนับสนุนที่แข็งแกร่ง โดยมีทั้งผู้ร่วมแฟรนไชส์ของเราและองค์กรของ Meineke ที่อยู่เบื้องหลังเรา
ถาม คุณทำอะไรก่อนที่จะเป็นเจ้าของแฟรนไชส์
ฉันฟันฝ่าวงการยานยนต์ในปี 1990 ในฐานะช่างเทคนิคฝึกหัดที่ร้านเล็กๆ ที่ให้โอกาสฉัน ฉันรู้เพียงเล็กน้อยว่าท้ายที่สุดแล้วสิ่งนั้นจะพาฉันไปที่ไหน! ฉันเริ่มทำงานเพื่อรับใบรับรอง Automotive Service Excellence (ASE) ในเวลาว่าง หลังจากได้รับการว่าจ้างให้เป็นช่างเทคนิคของ Meineke ในวินเทอร์เฮเวน รัฐฟลอริดา เมื่อต้นปี 1997 ฉันก็เริ่มโต้ตอบกับลูกค้าของเราอย่างรวดเร็วและเรียนรู้ข้อมูลเชิงลึกของธุรกิจ ในที่สุดฉันก็พบว่าตัวเองเป็นคนดูแลร้านทั้งหมดในช่วงเวลาที่ผู้จัดการไม่อยู่ ในปี 1999 ฉันยอมรับการย้ายไปยัง Charlotte, NC ซึ่งเป็นที่ตั้งของ Meineke และศูนย์ฝึกอบรมของพวกเขาตั้งอยู่ ในอีกเก้าปีข้างหน้า ฉันโชคดีที่ได้เรียนรู้จากประสบการณ์ที่ดีที่สุดของ Meineke และรวบรวมประสบการณ์ที่ศูนย์ท้องถิ่นหลายแห่งในฐานะผู้จัดการร้าน นานนับปี, ฉันได้รับใบรับรอง ASE Master แล้ว ในปี 2008 หลังจากการสนทนาที่สร้างแรงบันดาลใจกับภรรยาของผมเกี่ยวกับความฝันในการเป็นเจ้าของธุรกิจในที่สุด เราตัดสินใจซื้อใบอนุญาตเพื่อเปิดศูนย์ดูแลรถยนต์ Meineke ของเราเอง
Q. ประมาณว่าใช้เงินไปเท่าไหร่ก่อนที่จะเปิดธุรกิจอย่างเป็นทางการ?
น่าเสียดายที่เราทุกคนจำปี 2008 ได้ มูลค่าบ้านลดลง การปล่อยกู้เหือดแห้งไป – มันค่อนข้างน่าท้อใจ ในที่สุดเราก็ได้ไปเยี่ยมนายธนาคารในท้องถิ่นที่เชื่อมั่นในแผนธุรกิจของเรา พวกเขาทำงานร่วมกับ Small Business Association (SBA) เพื่อรับประกันเงินทุนของเรา ตอนแรกเราวางแผนที่จะยืมประมาณ 262,000 ดอลลาร์ ก่อนที่เราจะเปิด รวมถึงใบอนุญาตแฟรนไชส์ของเรา เราใช้เงินเพียงประมาณ 165,000 ดอลลาร์เท่านั้น ส่วนที่เหลือถูกสงวนไว้สำหรับทุนดำเนินการ เผื่อว่าเราต้องการมัน ค่าใช้จ่ายหลัก 2 รายการคือค่าลิขสิทธิ์แฟรนไชส์ซึ่งมีมูลค่า 30,000 ดอลลาร์ และส่วนที่เหลือเป็นค่าอุปกรณ์ที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจ เช่น ลิฟต์ เครื่องจักร เครื่องมือ เป็นต้น ในส่วนของอุปกรณ์ เราประหยัดเงินได้มากโดยการซื้ออุปกรณ์ที่มีราคาถูกลง นั่นเป็นการตัดสินใจที่ฉันต้องเสียใจในภายหลัง เพราะฉันต้องเปลี่ยนมันบางส่วนแล้ว ในระยะยาว,
ที่เกี่ยวข้อง: ผู้เล่นแฟรนไชส์: พลังของเครือข่ายพิซซ่าคู่นี้สร้างสมดุลให้กับธุรกิจและความรักได้อย่างไร
ถาม คุณได้รับคำแนะนำส่วนใหญ่หรือทำวิจัยส่วนใหญ่จากที่ใด
