นี่คือสามสิ่งที่มืออาชีพชั้นนำมองหาในธุรกิจสตาร์ทอัพเพื่อโน้มน้าวใจให้พวกเขาออกจากงานที่มีรายได้ดีในฐานะผู้ประกอบการหรือ “wantrapreneur” รุ่นใหม่ คุณน่าจะเคยเข้าร่วมกิจกรรมในอุตสาหกรรม ไม่ว่าจะเป็นงานเลี้ยงค็อกเทลหรืองานสัมมนา ซึ่งแขกส่วนใหญ่ทำงานให้กับบริษัทสตาร์ทอัพ และการสนทนาดูเหมือนจะแบ่งออกเป็นสองประเภท สิ่งแรกคือการที่ผู้คนกระตือรือร้นที่จะบอกคุณว่าการทำงาน
ร่วมกับทีมผู้นำที่เหนียวแน่น สร้างสรรค์ และการทำงานร่วมกัน
ในบริษัทของพวกเขานั้นยอดเยี่ยมเพียงใด คนเหล่านี้จะบอกคุณว่าพวกเขาถูกผลักดันให้ทำงานให้ดีที่สุดทุกวัน ส่วนใหญ่เป็นเพราะผู้บริหารที่เป็นผู้นำเป็นแรงบันดาลใจให้ยิ่งใหญ่ การสนทนาประเภทอื่นแม้ว่าจะฟังยาก แต่ก็มีความสำคัญไม่น้อยไปกว่าบทเรียนที่ได้รับ นี่เป็นมุมมองที่หวิวน้อยลงและมีความกล้าหาญมากขึ้นเกี่ยวกับประสบการณ์การเริ่มต้นใช้งานที่ยาวนานหลายชั่วโมงทุกวันและไดนามิกของทีมผู้นำที่สามารถอธิบายได้อย่างนุ่มนวลที่สุดว่าเป็นสิ่งที่ท้าทาย
ทั้งสองมุมมองชีวิตที่แตกต่างกันอย่างมากในบริษัทเกิดใหม่นี้แสดงให้เห็นว่าการจ้างงานทุกคนมีความสำคัญเพียงใดในระดับผู้นำระดับสูง เพื่อให้แน่ใจว่าคุณได้รับส่วนผสมของผู้บริหารที่เหมาะสมเพื่อสร้างแรงบันดาลใจให้กับพนักงานคนอื่นๆ คุณต้องมองหาการผสมผสานระหว่างคุณสมบัติและบุคลิกภาพที่หาได้ยาก สำหรับบริษัทที่เคลื่อนไหวอย่างรวดเร็วเพื่อคว้าโอกาสทางการตลาดและขยายขนาด สิ่งสำคัญคือต้องหาผู้บริหารระดับสูงที่ใส่ความเป็นนักกีฬาเข้าไปในทักษะความเป็นผู้นำของพวกเขา พวกเขาไม่เพียงต้องการสติปัญญาในการคิดอย่างคล่องแคล่วและหมุนตัวเมื่อจำเป็นเท่านั้น แต่ยังต้องการความจำของกล้ามเนื้อและความว่องไวที่จำเป็นในการสร้างโมเมนตัมอย่างมาก พวกเขาสามารถวิ่งทะลุกำแพงได้ ไม่ใช่แค่พุ่งชนพวกเขา
ที่เกี่ยวข้อง: กฎสำหรับการว่าจ้างทีมเริ่มต้นที่เชื่อมั่นในแบรนด์ของคุณ
คนเหล่านี้หายากที่สุด แต่ก็คุ้มค่ากับเวลาและความพยายามของคุณที่จะทำเช่นนั้น ด้วยไดนามิกที่เหมาะสมที่ด้านบนสุดของแผนผังองค์กร จึงเป็นเรื่องง่ายมากสำหรับบริษัทรุ่นใหม่ที่จะเติมเต็มตำแหน่งงานที่เหลือของตน ที่กล่าวว่ามันไม่ง่าย มืออาชีพที่ดีที่สุดในสายงานของตนจะออกจากงานที่ปลอดภัยและได้ผลตอบแทนดี และเดิมพันอนาคตของพวกเขากับการเริ่มต้น หากพวกเขามองเห็นสามสิ่งต่อไปนี้:
1. ผู้ก่อตั้งที่มีเรื่องราวความสำเร็จที่น่าสนใจอยู่เบื้องหลัง การไปทำงานให้กับสตาร์ทอัพที่ก่อตั้งโดยผู้ประกอบการรายใหม่นั้นมีความเสี่ยง การไปทำงานกับบริษัทสตาร์ทอัพที่ก่อตั้งโดยผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จจากการร่วมทุนครั้งล่าสุดเป็นโอกาส หากคุณได้พิสูจน์ตัวเองในตลาดแล้ว อย่าลืมสื่อสารสิ่งนั้นกับพนักงานที่มีศักยภาพ
2. โอกาสในการสร้างผลิตภัณฑ์หรือบริการตั้งแต่เริ่มต้น และอาจช่วยพลิกโฉมตลาดได้ รางวัลที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของชีวิตสตาร์ทอัพมาจากการสร้างสิ่งที่ไม่เคยมีมาก่อน เช่น การเปิดไฟในห้องที่มืดมิด หรือการนำสี Technicolor มาใช้กับหน้าจอขาวดำ
มืออาชีพที่มีความสามารถจำนวนมากใช้เวลาในการทำงานที่พวกเขา
ไม่เคยได้รับอนุญาตให้สัมผัสกับความรู้สึกแห่งการสร้างสรรค์นั้น นี่คือเสน่ห์อย่างหนึ่งของชีวิตสตาร์ทอัพ
3. ทีมผู้บริหารระดับสูงที่ทำงานร่วมกันได้ดี:กลุ่มผู้มีความสามารถของคุณเคยเข้าร่วมกิจกรรมในอุตสาหกรรมเดียวกันกับที่คุณมี และพวกเขาเคยได้ยินเรื่องราวเดียวกันเกี่ยวกับทีมผู้นำสองประเภทที่แตกต่างกันมากในสตาร์ทอัพ แสดงให้ผู้สมัครเห็นว่าทีมอาวุโสของคุณมีความเหนียวแน่น สร้างสรรค์ และทำงานร่วมกัน และคุณจะเปลี่ยนหนึ่งในข้อกังวลของผู้สมัครที่พบบ่อยที่สุดให้กลายเป็นทรัพยากรในการสรรหาบุคลากรสำหรับบริษัทของคุณ
ที่เกี่ยวข้อง: ความผิดพลาดในการสัมภาษณ์ทั้ง 5 ข้อนี้อาจทำให้โอกาสในการทำงานของคุณหมดไป
องค์ประกอบเหล่านี้มีความสำคัญอย่างยิ่งในการดึงผู้มีความสามารถที่จะสนับสนุนการสรรหาระลอกที่สองหรือสามของคุณ มืออาชีพที่มีความทะเยอทะยานจะติดตามผู้นำที่ดีจากบริษัทหนึ่งไปยังอีกบริษัทหนึ่ง และเครือข่ายของบุคคลเหล่านั้นจะกลายเป็นแหล่งสรรหาที่ทรงคุณค่าในเวลาต่อมา
เมื่อถึงจุดนั้น คุณสามารถเริ่มเลือกผู้สมัครที่ดีที่สุดได้ การทำงานเพื่อสตาร์ทอัพไม่ใช่กิจกรรม แต่เป็นทางเลือกในการดำเนินชีวิต คุณต้องหาพนักงานที่สามารถเปลี่ยนชั่วโมงการทำงานที่ยาวนานและเสี่ยงเป็นอะดรีนาลีนเพื่อกระตุ้นความสำเร็จ พนักงานในอุดมคติเหล่านี้เต็มใจที่จะลงนามในระยะเวลาที่ขยายออกไป และพวกเขามีเครือข่ายสนับสนุนที่บ้านซึ่งมอบโครงสร้างพื้นฐานส่วนบุคคลที่พวกเขาต้องการเพื่อช่วยสร้างบริษัท
ในการค้นหาพนักงานในอุดมคติเหล่านี้ สิ่งสำคัญคือต้องมองหาผู้ที่มีความสามารถพิเศษ พนักงานทุกคนต้องสามารถประสบความสำเร็จในสถานการณ์ต่างๆ ทั่วทั้งองค์กร สตาร์ทอัพของคุณอาจมีหลายฟังก์ชัน แต่พนักงานต้องทำงานร่วมกันได้ง่ายนอกเหนือจากงานของตนเอง และปฏิบัติต่อขอบเขตของแผนกราวกับว่าพวกเขาทำมาจากไอน้ำ ไม่ใช่ก้อนอิฐ
ทีมผู้นำสตาร์ทอัพของคุณจะต้องประกอบด้วยผู้เริ่มต้นด้วยตนเองที่มีแรงจูงใจสูงและมีความคิดสร้างสรรค์ในทุกแผนก แต่ที่สำคัญที่สุดคือในชุดผู้บริหาร จากนั้นเมื่อชื่อบริษัทของคุณปรากฏในการสนทนาที่ผู้ผสมอุตสาหกรรมรายต่อไป แขกจะกระตือรือร้นที่จะได้ยินมากขึ้น
แนะนำ สล็อต666 pg
