Bootstrapping ช่วยให้มั่นใจได้ว่าวิถีของบริษัทของคุณอยู่ในมือคุณแต่เพียงผู้เดียว และเนื่องจากการเติบโตของบริษัทของคุณเป็นไปตามธรรมชาติอย่างสมบูรณ์ จึงไม่อ่อนไหวต่อผู้ก่อกวนภายนอก
เราอยู่ในโลกที่อัตราดอกเบี้ยต่ำเกินจริง ในสภาพแวดล้อมที่หาเงินได้ง่าย (ก็ค่อนข้างง่าย) ผู้ประกอบการจะถูกล่อให้เล่นเกมการประเมินมูลค่ามากกว่าเกม “สร้างธุรกิจ”
ไม่ใช่ว่าการหาเงินจากภายนอกเป็นสิ่งไม่ดี บริษัทที่ยิ่งใหญ่
ที่สุดในโลก — อาลีบาบา, ไนกี้, เดลล์ และแม้แต่แอปเปิลก็ระดมเงินได้ แต่พวกเขาได้ทำเช่นนั้นหลังจากเริ่มสร้างความเข้าใจและสร้างธุรกิจที่ยั่งยืนในการดำเนินการจริง ไม่เหมือนกับสตาร์ทอัพยอดนิยมจำนวนมาก (และยูนิคอร์น) พวกเขาต้องพิสูจน์พื้นฐานทางธุรกิจของตนก่อนก่อนที่จะแสวงหาเงินทุนจากภายนอก
เมื่อคุณเป็นบริษัทสตาร์ทอัพ มัวเมาไปกับความฝันลมๆ แล้งๆ ของทุนเมล็ดพันธุ์ เงินทุน VC และดินแดนยูนิคอร์น ไม่มีอะไรจะดับกระแสความคิดของคุณได้เร็วไปกว่าความคิดเรื่อง “bootstrapping” ไม่ใช่สำหรับคนใจเสาะ แนวคิดของรองเท้าบู๊ตสแตรปนั้นโบราณกว่าวินเทจและยังไม่เคยมีความเกี่ยวข้องมากไปกว่าที่เป็นอยู่ในปัจจุบัน
Bootstrapping ส่งเสริมธุรกิจและนวัตกรรมผลิตภัณฑ์
ผู้ประกอบการที่ดีที่สุดบางคนที่เรารู้จักในปัจจุบัน เช่น Jack Ma จาก Alibaba, Phil Knight จาก Nike, Bill Gates จาก Microsoft เป็นผู้จัดการเงินที่ยอดเยี่ยม หลังจากก่อตั้งธุรกิจของตนด้วยแนวคิดแบบบู้ทสแตรป พวกเขาถูกผลักดันให้ขยายเงินทุกบาททุกสตางค์ โดยเลือกเส้นทางที่ยากกว่าในการเติบโตแบบออร์แกนิกที่แข็งแกร่งกว่า พวกเขามุ่งเน้นไปที่การสร้างรายได้และไม่ใช้จ่ายเงินเช่นเดียวกับสตาร์ทอัพที่ได้รับการสนับสนุนส่วนใหญ่
เมื่อเร็ว ๆ นี้ เพื่อนร่วมงานทางธุรกิจได้มอบShoe Dogซึ่งเป็นไดอารี่ของ Phil Knight ผู้ก่อตั้ง Nike ให้กับ ฉัน ไนท์เริ่มต้นธุรกิจของเขา (เริ่มต้นด้วยเงิน 50 ดอลลาร์สหรัฐที่ยืมมาจากพ่อของเขา) เป็นเวลาหลายปีโดยให้เงินทุนนำเข้าผ่านการค้ำประกันจากธนาคาร Nike (รุ่นก่อนหน้า Blue Ribbon Sports) เกือบหมดทุนหลายครั้ง แต่ช่วงเวลาแห่งการทดสอบนี้เองที่ผลักดันให้เขาคิดค้นนวัตกรรมจากธุรกิจนำเข้ารองเท้าที่มีกำไรต่ำ (Tiger Shoes จากญี่ปุ่น) สู่การผลิตรองเท้ากีฬาชั้นเลิศที่ทั่วโลกรู้จักในปัจจุบัน ในฐานะไนกี้
ฉันเป็นเจ้านายของชะตากรรมของฉัน ฉันเป็นกัปตันของจิตวิญญาณของฉัน
ในปี 2544 ท่ามกลางฟองสบู่ดอทคอม เมื่อบริษัทซอฟต์แวร์
ส่วนใหญ่ถูกบีบให้ล้มละลาย ผู้ประกอบการชาวอินเดียรายหนึ่งผงาดขึ้นมาเป็นดาวเด่นของซิลิคอนวัลเลย์ น้อยคนนักที่จะเคยได้ยินชื่อ Sridhar Vembu ผู้ก่อตั้งZoho.com Sridhar มักถูกเรียกว่าเป็นผู้ประกอบการชาวอินเดียที่ไม่รู้จักฉลาดที่สุดซึ่งปฏิเสธเงินของ Venture Capital
หลังจากสูญเสียลูกค้า 147 รายจาก 150 รายอันเป็นผลมาจากฟองสบู่ ทำให้ Sridhar มีพนักงานที่เกียจคร้านจำนวนมาก เขาเปลี่ยนบริษัทของเขาอย่างรวดเร็วจากธุรกิจบริการแบบ Pure Play มาเป็นบริการและผลิตภัณฑ์ Play และด้วยเหตุนี้ Zoho จึงถือกำเนิดขึ้น Sridhar จะสามารถพลิกฟื้นธุรกิจของเขาได้อย่างรวดเร็วด้วยคณะกรรมการที่เต็มไปด้วย VCs ที่รอการออกจากตำแหน่งหรือไม่? ฉันสงสัยมันมาก
Bootstrapping ช่วยให้มั่นใจได้ว่าวิถีของบริษัทของคุณอยู่ในมือคุณแต่เพียงผู้เดียว และเนื่องจากการเติบโตของบริษัทของคุณเป็นไปตามธรรมชาติอย่างสมบูรณ์ จึงไม่อ่อนไหวต่อผู้ก่อกวนภายนอก
เน้นสร้างธุรกิจ ไม่ใช่แค่ท็อปไลน์
Angels / Venture Capitals ส่วนใหญ่ลงทุนในธุรกิจที่มีวิสัยทัศน์ในการออกใน 5-7 ปี ในฐานะผู้ประกอบการ วิสัยทัศน์ของคุณคือการสร้างบริษัทที่อยู่ได้นานกว่าคุณ การเพิ่มทุนตั้งแต่เริ่มต้นจะเปลี่ยนจุดเน้นของเส้นทางการเป็นผู้ประกอบการของคุณ ด้วยเงินทุนที่ผสมผสานกันและนักลงทุนที่พร้อมตอบสนอง บ่อยครั้งมากกว่าการเติบโตที่ไม่ก้าวก่ายคือเส้นทางเดียวที่เปิดให้คุณ และนั่นคือจุดที่โฟกัสเปลี่ยนจากการสร้างธุรกิจไปสู่การไล่ตามการเติบโตของธุรกิจชั้นนำที่ไร้เหตุผล ซึ่งมักจะต้องแลกกับผลกำไร
เพื่อนสนิทของฉันทำธุรกิจอีคอมเมิร์ซสินค้ากีฬาที่ประสบความสำเร็จ ผู้ร่วมทุนทั้งหมดที่เขาพบต้องการให้เขาไล่ตามยอดขายและส่วนแบ่งการตลาด เขาฉลาดพอที่จะยืนกรานที่จะไล่ตามบรรทัดล่างสุด เขาระดมทุนขั้นต่ำจากเพื่อนและครอบครัวและแม้แต่เปิดตัวค่ายเพลงส่วนตัวแทนการไล่ตามผลกำไร (ความเคลื่อนไหวของ VC ส่วนใหญ่ที่ไม่อนุมัติในแผนธุรกิจของเขา) ปัจจุบัน เขาเป็นหนึ่งในผู้เล่นอีคอมเมิร์ซเพียงไม่กี่รายที่ทำกำไรได้ สายตาของเขาจับจ้องไปที่ธุรกิจ ไม่ใช่การตอบสนองความต้องการของนักลงทุน
Credit : สล็อตเว็บตรง
