ผู้ประกอบการเหล่านี้พลิกกระแสให้เป็นที่โปรดปรานได้อย่างไร

ความคิดเห็นที่แสดงโดยผู้ร่วมให้ข้อมูลผู้ประกอบการเป็นของตนเองคุณกำลังอ่าน Entrepreneur India แฟรนไชส์ Mediaประสบการณ์สร้างคนและแม้แต่ผู้ประกอบการ และบางที ประสบการณ์อาจเป็นชื่อที่สองของบทเรียนที่ได้รับจากความผิดพลาดที่เราทำ ทันเวลา ตามเวลา ผู้ประกอบการเข้าถึงผู้นำยุคใหม่เพียงไม่กี่คนในภาคส่วนต่าง ๆ เพื่อค้นหาสิ่งที่พวกเขาเรียนรู้จากข้อผิด

พลาดในอดีตคุณภาพสำคัญกว่าปริมาณ – Samar Singla ผู้ก่อตั้ง Jugnoo

ต้นทุนของการจ้างงานที่ไม่ดีมีความสำคัญและสามารถทำลายทีมได้ ทำให้เสียเวลาและความพยายาม เริ่มแรกเราจ้างคนอย่างรวดเร็ว ซึ่งส่งผลให้การจ้างงานไม่ดี ดังนั้นเราจึงชะลอกระบวนการในภายหลัง มันยิ่งทำให้ฉันเชื่อว่าคุณภาพสำคัญกว่าปริมาณ ดังนั้นจึงมั่นใจได้ว่าเรามีกลุ่มคนที่เหมาะสมแม้ว่าจะมีเพียงไม่กี่คนก็ตาม

เจาะลึกแทนที่จะกว้าง – จัสมิน เคาร์ ซีอีโอและผู้ร่วมก่อตั้ง The Green Snack Co.

สำหรับผลิตภัณฑ์เช่นของเรา ซึ่งอยู่ในกลุ่มพรีเมียม เราตระหนักว่ารายได้ส่วนใหญ่ของเรามาจากเมืองชั้นนำสามหรือสี่แห่ง ดังนั้น จึงไม่สมเหตุสมผลที่จะมุ่งเน้นพลังงานและทรัพยากรของเราใน 20 เมือง ตอนนี้เรามุ่งความสนใจไปที่ตลาดชั้นนำไม่กี่แห่ง เจาะตลาดเหล่านั้น สร้างแบรนด์ของเราที่นั่น และเมื่อเราเห็นตัวเลขที่น่าพอใจแล้ว เราจะไปยังตลาดถัดไป

บันทึกของฉันช่วยฉันในการวางแผนงานของฉัน – Harkirat Singh, MD, Woodland

ในขณะที่ก่อตั้ง Woodland มีหลายครั้งที่ฉันตระหนักว่ากลยุทธ์บางอย่างใช้ไม่ได้ผล วิธีการของฉันคือยอมรับความผิดพลาดของฉันให้เร็วที่สุดเท่าที่จะทำได้ และพยายามแก้ไขให้เร็วกว่านี้ ตอนนี้เพื่อแก้ไขปัญหาดังกล่าว ฉันเริ่มเขียนบันทึกทุกวัน จดบันทึกข้อผิดพลาดที่ฉันทำและสิ่งสำคัญที่ทำให้งานของฉันมีประสิทธิผลและสร้างสรรค์

เรียนรู้เคล็ดลับการบริหารเวลา – Keshav Bansal ผู้อำนวยการ Intex Technologies

เมื่อฉันเริ่มต้นอาชีพของฉัน ฉันกระตือรือร้นที่จะเรียนรู้และส่งมอบงาน ฉันมักจะทำงานมากกว่าที่ฉันจะจัดการได้ใน 24 ชั่วโมง! ตอนนั้นเองที่ฉันได้เรียนรู้ว่าการจัดการเวลาเป็นสิ่งสำคัญจริงๆ และฉันเริ่มรักษานักวางแผนที่เคร่งครัดซึ่งจะช่วยให้ฉันมีประสิทธิผลมากขึ้น

(บทความนี้ตีพิมพ์ครั้งแรกในนิตยสาร Entrepreneur ฉบับเดือนมกราคม หากต้องการสมัครสมาชิก คลิกที่นี่ )

ได้รับความอนุเคราะห์จาก Beyond Meat

คุณมองว่าบริษัทเป็นบริษัทอาหารหรือมองว่าเป็นแพลตฟอร์มการวิจัยและพัฒนา?

เป็นทั้งสองอย่าง การคิดค้นสิ่งใหม่ๆ ในพื้นที่อาหารเป็นสิ่ง

ที่น่าสนใจ มีคำถามว่าวิทยาศาสตร์ทำอะไรได้บ้าง และวิทยาศาสตร์ควรทำอะไร และฉันคิดว่าเราต้องตระหนักอยู่เสมอว่า

คุณสามารถออกไปสร้างผลิตภัณฑ์จีเอ็มโอ คุณสามารถสร้างส่วนผสมเทียมได้ทุกชนิด แต่ผู้บริโภคไม่ต้องการแบบนั้น เรามีแนวทางที่น่าสนใจจริงๆ อยู่: เราต้องการใช้อาหารแปรรูปน้อยที่สุด เราต้องการใช้ส่วนผสมที่เป็นที่รู้จัก แต่ในขณะเดียวกันก็ต้องมีรสชาติที่ดีและให้ความพึงพอใจของเนื้อสัตว์ นั่นเป็นสองเป้าหมายที่ตรงข้ามกัน

เราต้องหาวิธีที่จะบริโภคเนื้อสัตว์ต่อไป แต่ทำในลักษณะที่ไม่เกี่ยวข้องกับสัตว์ เนื่องจากสัตว์นั้นเป็นอันตรายต่อทั้งสิ่งแวดล้อมและมีปัญหาเกี่ยวกับสุขภาพของมนุษย์ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญที่ต้องตระหนัก สิ่งนั้นต้องการนวัตกรรม แต่ต้องใช้นวัตกรรมที่มีอารมณ์ร่วมและเป็นสิ่งที่รับรู้ถึงข้อเท็จจริงที่ว่าผู้บริโภคจะไม่พอใจกับสิ่งที่พวกเขาไม่เข้าใจ

ที่เกี่ยวข้อง: ผู้ประกอบการรายนี้ตอบว่าใช่หลายครั้งเกินไป จากนั้นเขา ก็เรียนรู้ที่จะปฏิเสธ

คุณช่วยบอกสิ่งที่น่าสนใจเกี่ยวกับตัวคุณที่คุณคิดว่าช่วยให้คุณเปิดตัวและทำให้ธุรกิจนี้เติบโตได้ไหม

ฉันไม่แยแสหรือฉันรักบางสิ่งบางอย่าง ไม่มีในระหว่าง ดังนั้น ฉันชอบสิ่งที่เรากำลังทำอยู่ ทั้งสาเหตุและภารกิจ และคิดว่ามันสำคัญมาก มีความหลงใหลและความรุนแรงอยู่รอบตัว ฉันไม่ยอมแพ้ ฉันไม่กลัวที่จะล้มเหลว

credit: webonauta.com hermeselling.com webam10.com WhenPigsFlyBlog.com aikidozaragoza.com FrodoWeb.com nflchampionshipblog.com sysadminblogs.com iqbeatsblog.com buyorsellhillcountry.com